I lang tid har de stereotype træk ved en leder været strategiske, selvsikre, inspirerende, problemløsende, målorienterede og selvhævdende. I dag søger mange medarbejdere andre karaktertræk hos de personer, der leder dem. Men fremmer organisationer stadig folk med stereotype træk, eller vælger de det, som medarbejderne ønsker?

Jeg lavede for nylig en LinkedIn-afstemning for at få indsigt i dette fra mit netværk. Jeg spurgte dem: Hvad er det mest afgørende træk for en leder i 2022? Resultaterne var følgende: 90 % af respondenterne svarede enten empatisk eller ansvarlig, og 66 % svarede, at empatiske egenskaber er det mest afgørende træk for en leder i 2022. Kun 5 % siger, at målrettethed er det mest afgørende træk.

‍

‍

Denne afstemning er naturligvis forudindtaget, da den består af respondenter fra mit netværk, og ikke alle egenskaber er repræsenteret i afstemningen, da LinkedIn kun lader dig vælge fire muligheder. Så jeg kan naturligvis ikke sige, at dette gælder for alle organisationer. Ikke desto mindre synes jeg, at resultaterne er utroligt øjenåbnende.

Tænk over dette: Hvor mange ledere i organisationer i dag tror du, at empati eller ansvarlighed er deres mest gennemgående træk? Hvor mange % af lederne har disse egenskaber som deres top 5 ud af 20 egenskaber? Måske skulle dette være min næste meningsmåling på LinkedIn... Jeg har en hypotese om, at mange ledere er empatiske og ansvarlige, men at vi stadig er langt bagefter med at fremme ledere for deres ansvarlighed og empatiske evner. Vi fremmer måske stadig stereotype træk.

For meget af en person, der er en person med mennesker

For et par måneder siden havde jeg en samtale med en direktør i en virksomhed, der skulle afskedige sin nuværende direktør og ledte efter en ny. Direktøren søgte jobbet og følte sig sikker, fordi mange kolleger var enige om, at han ville være en fremragende egnet til CEO-rollen. I sidste ende besluttede bestyrelsen imidlertid at vælge en anden kandidat, da direktøren var "for meget en person, der er til mennesker, snarere end en strategisk og målorienteret type".

Dette er kun et enkelt tilfælde, men det bekymrer mig. Er det stadig den mest gennemtrængende fortælling, at vi skal have ledere, der er målorienterede, selv om det i virkeligheden ikke er den type mennesker, som vi gerne vil ledes af? Er jeg for forudindtaget, fordi folk, der stemte i LinkedIn-afstemningen, troede, at vi talte om ledere på lavere niveauer end C-level? Og at C-level ledelsen selvfølgelig har brug for flere målorienterede mennesker end mennesker, der er empatiske og ansvarlige? Jeg ved det ikke. Det virker som en for nem løsning.

Hvis vi tænker ti år frem i tiden, forventer vi så at have mere eller mindre hjemmearbejde end for ti år siden? Sandsynligvis mere. Jeg tror, at empati vil være vigtigere end nogensinde før i fremtiden. Forestil dig en leder, der sjældent er i samme fysiske rum som sine medarbejdere OG som mangler empati. Næsten 1.000.000 mennesker i Danmark har skiftet job i løbet af det seneste år (forår 21' til forår 22') (Jobindsats.dk). En af de vigtigste årsager til, at folk forlader deres job, er dårlig ledelse (Flexjobs.com). Det er på tide, at vi overvejer, hvilken type ledere vi fremmer. 

‍